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6月16日下午，公司黨委副書記、董事、總經理李巍，副總經理、首席總建筑師陳雄一行到第四建筑設計研究所（以下簡稱四所）開展調研指導，經營策劃部有關負責同志參加調研。
 四所所長向前對部門上半年的生產經營情況、團隊建設現(xiàn)狀與配置優(yōu)化、內部管理的制度改革進行了匯報，并提出了目前存在的困難。

陳雄針對目前四所的經營發(fā)展，提出一是要整合資源，主動經營落地性強的項目，力爭從不同層面推動項目順利落地，針對客戶的特點需采用特色的經營方式；二是要維持拓展，做好二次經營，以溝通為必要前提，在服務的過程中，關注客戶的真實需求；三是要加強技術積累，增加技術投入；四是要突出部門業(yè)務板塊的特長，針對部門業(yè)務板塊特點，加強相應板塊新知識、新技術的研發(fā)。
李巍指出四所的經營理念非常新穎，充分肯定了四所的市場定位與目前整體政治方向契合。結合下一步工作提出四點指導性意見：一是要發(fā)揮黨建的引領帶動作用，加強以黨建促發(fā)展的工作思路，深入推動黨建與業(yè)務工作相輔相成；二是要強化人才梯隊建設，多培養(yǎng)年輕骨干，激發(fā)內生動力；三是要加強溝通，降低風險，特別是在項目履約方面需加強與公司內部門溝通，通過不同層面來加快合同落地；四是要精細化管理，深入了解每位員工的心理狀態(tài)及真實訴求以穩(wěn)固部門團隊建設，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供強有力支撐。