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9月20日下午，公司副總經(jīng)理、總工程師羅赤宇帶隊(duì)前往東莞市人民醫(yī)院科教綜合樓和急救中心工程總承包項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查。

羅赤宇一行對(duì)在建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況及安全管理工作進(jìn)行了巡檢，重點(diǎn)圍繞安全管理、施工機(jī)械作業(yè)保護(hù)范圍、基坑臨邊圍蔽、現(xiàn)場(chǎng)管線、基坑開挖、基坑排水等問題與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組管理人員進(jìn)行交流，并對(duì)項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患提出了整改意見。

羅赤宇充分肯定了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，并強(qiáng)調(diào)，公司作為EPC牽頭單位，要發(fā)揮統(tǒng)籌作用，完善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)，做好安全宣傳，真正參與項(xiàng)目管理，預(yù)判安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)，提前做好技術(shù)和管理預(yù)案，保障項(xiàng)目安全。其次，要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，在遵守公司管理制度的基礎(chǔ)上，借鑒公司科技委工程管理與綠色建造專業(yè)組的經(jīng)驗(yàn)，探索設(shè)計(jì)牽頭的EPC項(xiàng)目管理模式，提升項(xiàng)目質(zhì)量。同時(shí)，要增強(qiáng)造價(jià)意識(shí)，充分發(fā)揮公司多資質(zhì)全專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，做好投資分解，控制工程造價(jià)，確保項(xiàng)目投資不超限額，提高經(jīng)濟(jì)效率。

公司結(jié)構(gòu)專業(yè)總工程師林景華，勘察巖土專業(yè)副總工周洪波，工程管理（綠色建造）專業(yè)副總工程師、總承包中心主任王華林，技術(shù)質(zhì)量管理部相關(guān)同志陪同檢查。